Kültür ve Turizm, Ticaret, Çalışma, Aile Bakanlığına isimler dolaşmaya başlamış bile.
İçişleri ve Adalet Bakanlığından sonra yeni bir değişim rüzgarı başlıyor diyorlar.
Değişimi bilmem ama;
Milli Savunma Bakanlığı dışındaki tüm bakanlıklara ‘Acil Durumlar ve Savunma Planlaması Daire Başkanlığı’ ile yenilik başlamıştı zaten.
Bu başkanlıklar, bakanlıkların afet, acil durum, sivil savunma, seferberlik ve savaş hali hazırlıklarını koordine edecek ve Cumhurbaşkanlığı ile AFAD’a bilgi akışını sağlayacaklar.
Gençlik Spor, Tarım Orman ve Sanayi Teknoloji Bakanlıklarında da bir yenilik olabileceğini ek olarak yazılıyor.
Öncelikle sürece Bakmak lazım:
Cumhurbaşkanlığının bir nevi vizyonel düzen, sürdürülebilirlik ve gelişim sorumluluğunu da yöneten Cevdet Yılmaz Bey’in temas, mesaj ve iletişimleri bu noktada önemli olacak bence.
Hep birlikte göreceğiz. Ama şu kadarını biliyorum ki geçmişte yazdığım “Türkiye’nin Sorunları ve Çözüm Önerileri” ile ilgili 30 sayfalık bir perspektif makalem Cumhurbaşkanlığına da ulaşmıştı.
O zamanlar, Genel Sekreter yardımcısı Metin Kıratlı Bey’in de dikkatini çektiğini biliyorum.
Şimdi son 3-4 yılda ki yaklaşımlar ve gelişmeler de, bu yazımın izlerini görüyorum ve ilerleyişini keyifli takip ediyorum.
Artık İdarî İşler, Genel Sekreterlik olarak eski ismiyle adlandırılıyor Hakkı Susmaz Bey’in başkanlığında. Cumhurbaşkanlığı Özel kalem müdürü Hasan Doğan Bey’de tüm bu süreçlerde önemli bir yönetişim desteği ile sürecin şekillenişine destek vereceğe benziyor.
Ekonomi, Bilim, Eğitim, Dış Politika, Hukuk, Kültür, Sağlık, Gençlik, Tarım, Yerel Yönetim Ve Afet Politikaları Kurulu Üyeleri de özenle seçilmiş, önemli, etkin çalışmalar yürütüyorlar.
Cumhurbaşkanı Baş Danışmanları, İletişim, Strateji Bütçe, Siber Güvenlik, Cimer ve Devlet Denetleme Kurulu da bence her türlü vatandaşın nabzını tutan bir istatistik verisi, anket ve karne hüvviyetindeler.
Ben olsam Oktay Saral Bey’i takip ederim mesela, özgün ve güzel bilgilendirmeler verir.
İşte, Tüm bu kurumlar iç bünyede, Cumhurbaşkanlığına özel ve eşsiz bir destek sağlıyorlar.
Eskiden Başbakanlık Devlet Denetleme Kurulundan, bizim İktisadi Devlet Teşekkülü şirketimize her sene denetlemeye geirlerdi üstadlar.
O zamanlar, Bazıları hocamdı.
Şimdikiler ise okul arkadaşlarım. Eee, Hayat böyle…
Demek istiyorum ki; Devletin her bir çalışanı, kurumu içinde yine böyle bir organizasyon şeması içinde disiplinli bir şekilde verimli olarak çalışmakta.
Daire Başkanlıkları, Genel Müdürlükler, İç denetim birimleri, Bakan Yardımcıları ve Bakan ile bir sistem dahilinde hareket ederler.
Tüm Bakanlıklar da bütün veya birim departmanı olarak bir prosesin içinde hareket ederler. Bu bütüncül ama hem tümevarım hem tümdengelim kontrolleri bakanlıklarda prodüktivitasyonu ortaya koyar.
İşte bu Adil, Etik, Kanuni, Sistemli, Verimli, Hedef Odaklı, Proje Ortaya Koyan, Memnuniyet Uyandıran bir sonuçlar bütününü destekler.
Bazen değişim tamamen kişisel zorluklardan meydana gelebilir. Mesela hastalık, aileye zaman ayırma zorunluluğu, eğitim, stres gibi. O nedenle her değişimin verimlilik ile bir ilgisi olamaz.
Bazen de birileri öyle projeler ve önerileri gelir ki yıldızı parlar. Haklı çıkan örneklemleri olmuşsa, yetenek ve tecrübesi konu hakkındaysa Bakanlıkta değerlendirilmek istenebilir.
Kulisl,er rahmetli babam da şahit olduğum gibi, bazen bizim de duyduğumuz sohbetlerde münazara edilirdi Demirel zamanında.
Yani Recep Tayyip Erdoğan nasıl bir lider denirse, Dönüştürücü, Katılımcı, Belli Serbestliği Tanıyan, Sonuç Odaklı, Yenilikçi, İyi Miras Bırakma Arzusunda derken mübalağa edilmiyor.
Dolayısıyla her ne olursa olsun, Ülkemiz için daha iyi olacağı düşünüldüğü için yapılıyor.
Bu süreçte başka tavsiyelerim de olacak elbet ama O da benimle kadim devlet büyüklerimizin arasında kalsın şimdilik.
Cihan FULSER
Arş.Gazeteci, Yazar, Danışman
#tcbestepe #cevdetyilmaz
#RTErdogan #Cumhurbaşkanligi
#hasandogan #oktaysaral
#Kabinedeğişikligi
#Bakanlık #Bakan
